11月14日，公司党委副书记、总经理陈开荣深入电力工程有限公司开展“如何把好投标报价和项目经营质量关，实现‘事前算赢、事中干赢、事后双赢’”主题教育专题调研工作。

会上，陈开荣在听取了送变电工程公司领导班子、市场经营部等与会人员针对公司在市场开发、投标阶段、项目履约过程、工程结算等过程中存在问题的情况汇报后，他要求公司全体员工要立足工作岗位，从全局考虑出发，做好市场经营事前周密防范，事中有效管理，事后双向盈利。一是在项目开发投标阶段把好关键环节，做好项目的策划，提高对市场的敏感度和应变能力，审慎分析市场行情、项目需求以及自身实际情况，确保报价既具备竞争力，又能够保障公司的合理利润，并通过科学合理的投标报价，确保项目的可行性和盈利性。二是要全面掌握和了解合同的条款，在项目履约全过程要深入研究施工合同及工程量清单，加强二次三次经营意识，及时有效发现索赔签证的切入点，并加强与业主的沟通和合作，树立“事中干赢”的理念，确保在项目实施过程中不仅取得了良好的经济效益，同时也增强了公司在市场上的口碑。三是在工程竣工结算阶段要持续加强对造价人员的专业知识培训，在各专业管理人员的经验、能力、水平等方面都需要得到全面的提高，以适应市场的不断变化和发展。要强化结算工作的管理，加强与项目经理的沟通，收集变更、签证等有关结算资料，有效促进结算过程中问题的解决，最终实现项目的双赢，既确保项目的盈利性，也提高企业市场竞争力。

会议强调，第二批主题教育是推动公司高质量发展的有力抓手，对于提高投标报价和项目经营质量至关重要。送变电工程公司全体员工要牢记使命，加强服务型本部建设，以高度的责任心和敬业精神，全力做好市场开发、投标阶段、项目履约、工程结算等关键环节，实现“事前算赢、事中干赢、事后双赢”的目标，为公司的高质量发展奠定坚实基础。